摘要：由于政府减少了对公立医院的补偿渠道，公立医院只能通过提高收费来平衡收支，因此社会人民就会面临“看不起病”的状况，在这个背景下为了适应新的社会医疗需要，我国推出了新医改。新医改的出台让人民的就医负担得到了减轻，缓解了人民“看不起病”的状况。但是随着新医改的推进，有限的收入让当初依靠收入来促进发展的公立医院遭受到了猛烈的冲击，因此公立医院只能改变以往的经营模式，通过控制成本费用来实现“节流”，由重视收入向重视成本逐步进行转变。本文通过阐述我国公立医院成本管理现状及成本管理的重要性，对案例医院成本管理的状况进行了分析，进一步对公立医院的成本管理进行了探究。这有助于公立医院向公益性和经营性的方向发展，具有长远的意义。

关键词： 公立医院；成本管理；成本分析；成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景及意义-4

1.1.1研究背景-4

1.1.2研究意义-4

1.2文献综述-5

1.2.1国外研究现状-5

1.2.2国内研究现状-5

1.2.3文献述评-6

1.3研究方法、内容和思路-6

1.3.1研究方法-6

1.3.2研究内容-7

1.3.3研究思路-7

2相关概念与理论基础-8

2.1相关概念-8

2.1.1成本分析-8

2.1.2成本控制-8

2.2理论基础-8

2.2.1成本管理理论-8

2.2.2全成本核算理论-8

3公立医院成本管理的重要性和现状分析-9

3.1医院成本管理的重要性-9

3.1.1资源节约型社会的要求-9

3.1.2医院提升效益的需要-9

3.1.3提高效率和服务能力的要求-9

3.2公立医院成本管理现状-9

3.2.1成本管理观念落后-9

3.2.2成本管理的精细化程度不高-10

3.2.3信息系统建设落后-10

4同仁医院成本管理分析-11

4.1同仁医院概述-11

4.1.1同仁医院简介-11

4.1.2同仁医院组织架构-11

4.1.3同仁医院成本管理的目标-12

4.2同仁医院成本分析-12

4.2.1整体分析-12

4.2.2结构分析-13

4.2.3趋势分析-13

4.2.4相关支出预算分析-16

4.3同仁医院成本控制-17

4.3.1人力成本控制-17

4.3.2药品成本控制-17

4.3.3卫生材料成本控制-17

4.3.4药占比控制-17

4.3.5支出预算控制-17

5同仁医院成本管理的问题及建议-19

5.1同仁医院成本管理的问题-19

5.1.1薪酬分配制度不健全-19

5.1.2药品成本控制渠道单一-19

5.1.3卫生材料成本缺乏控制-19

5.1.4人力成本缺乏控制-19

5.1.5其他费用缺乏控制-19

5.2相关建议-19

5.2.1建立有激励机制的薪酬分配制度-19

5.2.2加强药品成本控制-20

5.2.3加强材料成本控制-20

5.2.4加强人力成本控制-20

5.2.5加强其他费用的控制-20

6 研究结论与展望-22

6.1研究结论-22

6.2研究不足与未来展望-22

谢辞-23

参考文献-24