摘要：在激烈的市场竞争中，企业经营不进则退。随着互联网技术的快速发展，我国的零售市场正在经历巨大的变革，移动购物盛行于各类市场领域，抢占线下市场的流量进而占据市场，使得消费者主流购物方式由线下购物转变为网络购物，实现企业的发展战略是财务战略的目标，正确合理的财务战略是企业蓬勃发展的关键所在。本文以财务战略矩阵为分析工具，深入研究苏宁易购近年来财务战略转型的原因、过程和方向等，并对其存在对问题提出建议。苏宁易购作为当下较早完成财务战略转型，具有典型案列研究的各类特征，可以给需其他需要转型的企业提供可学习、可运用的实际操作意义。

关键词：新零售电商行业；财务战略矩阵；财务战略转型；苏宁易购

目录

摘要

Absrtact

1 绪论-3

1.1 研究背景-3

1.2 研究意义-3

1.3 研究现状-4

1.3.1国外研究现状-4

1.3.2国内研究现状-4

1.3.3文献述评-4

1.4 研究方法及思路-5

1.4.1研究方法-5

1.4.2研究思路-5

2 财务战略与财务战略矩阵理论-7

2.1 财务战略理论分析-7

2.1.1财务战略的定义-7

2.1.2财务战略的目标-7

2.2财务战略矩阵-8

2.3财务战略与财务战略矩阵的联系-9

3 苏宁易购概况与财务战略-11

3.1 苏宁易购概况-11

3.1.1苏宁易购简介-11

3.1.1苏宁易购财务现状-11

3.2 财务战略转型动因-14

3.3 财务战略转型前后对比分析-14

3.3.1投资战略转型前后分析-14

3.3.2筹资战略转型前后分析-16

3.3.3资金运营战略转型前后分析-17

3.3.4股利战略转型前后分析-19

3.4 财务战略转型存在的问题-19

4 苏宁易购财务战略矩阵分析-21

4.1 构建苏宁易购财务战略矩阵-21

4.2 计算纵坐标-21

4.3 计算横坐标-23

4.4 绘制并分析财务矩阵图-25

5 对策及建议-27

5.1 调整融资结构，拓宽融资渠道-27

5.2 改变投资方向-28

5.3 调整利润分配结构-28

5.4 财务战略应与企业的经营战略相匹配-28

6 总结与展望-29

6.1 研究结论-29

6.1.1苏宁易购案例分析总结-29

6.1.2案例启示-29

6.2 不足与展望-30

谢辞-31

参考文献-32