摘要：薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心和焦点问题，是提高员工工作积极性和员工劳动效率的重要方式。而现在正处于企业从传统人力资源管理向现代人力资源管理的过程，部分企业还未真正转变管理理念，因此，企业薪酬激励机制仍然存在一些问题。而双因素理论对薪酬激励机制的研究具有非常重要的意义，它能够快速有效地分析薪酬激励存在的问题以及相应的解决对策。本论文便以H公司为研究对象，通过调查问卷来了解H公司薪酬机制现状，在分析薪酬机制存在的问题的基础上，从双因素理论的角度上提出解决问题的对策，帮助H公司完善薪酬激励机制激发员工工作积极性促进H公司发展，也为类似公司提供理论基础和数据支持。

关键词：  薪酬激励；双因素；公司；员工

目录

摘要

Absrtact

1 绪论-1

1.1 研究背景及研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容和研究方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-3

2 概念界定与基础理论-5

2.1 概念界定-5

2.1.1 激励-5

2.1.2 薪酬-5

2.2 基础理论-5

2.2.1 双因素理论-5

2.2.2 马斯洛需求层次理论-6

3 H公司薪酬激励机制现状调查-7

3.1 H公司发展简介-7

3.2 H公司薪酬激励现状-7

3.2.1 薪酬结构-7

3.2.2 薪酬激励手段-9

3.3 问卷设计及调查过程-10

3.3.1 研究步骤-10

3.3.2 问卷设计-10

3.3.3 问卷调查和回收-10

3.3.4 调查问卷的分析结果-10

4 基于双因素理论H公司薪酬激励机制存在的问题及原因-14

4.1 H公司薪酬激励机制存在的问题-14

4.1.1 员工工作成就感和归属感较低，公司凝聚力不高-14

4.1.2 员工的积极性不高-14

4.2 H公司薪酬激励存在问题的原因-14

4.2.1 保健因素不稳定，不能满足员工需求-14

4.2.2 激励因素不完善，缺乏针对性-15

5 优化H公司薪酬激励机制的建议-17

5.1 提高对员工薪酬激励的重视-17

5.2 完善保健因素，减少员工不满、消极情绪-17

5.2.1 提高员工基本工资水平-17

5.2.2 制定中层管理者持股计划-17

5.2.3 优化绩效考核指标-18

5.3 强化激励因素，激发员工工作积极性-18

5.3.1 增加关怀型福利措施-18

5.3.2 加强对优秀员工的精神激励-19

5.3.3 建立健全企业文化-19

结语-21

谢辞-22

参考文献-23

附录一：调查问卷-25