摘要：伴随着国家社会的不断发展,国内企业与企业之间的竞争更是非常的激烈,尤其是对政策敏感、资金密集的房地产企业,更是需要通过不停的探究科学先进的内部管理理念和管理体系,才能在越发复杂的外部环境下保证自身发展的朝气。全面预算管理它是一种集计划、协调、控制、激励等功能于一体的内部管理控制方法。本文以万科集团为例,结合国内外先进的全面预算管理理论与思想,重点介绍万科集团全面预算的发展现状和存在的问题,并通过分析集团内部全面预算管理成本控制存在问题的原因来提出相对应的改进建议,以期望这些建议能对万科集团的全面预算工作提供一些参考价值,从而使得万科集团可以更加科学有效的进行全面预算管理工作。

关键词： 全面预算管理；房地产企业；成本控制

目录

摘要

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1绪论-4

1.1研究背景和研究意义-4

1.1.1研究背景-4

1.1.2研究意义-4

1.2研究现状-5

1.2.1国外研究现状-5

1.2.2国内研究现状-5

1.3研究思路-6

1.4研究方法-6

2相关理论概述-7

2.1全面预算管理概述-7

2.2成本控制概述-7

2.3全面预算管理与成本控制的关系-7

3万科集团全面预算管理实施现状-8

3.1万科集团概述-8

3.2万科集团全面预算管理实施现状-10

3.3万科全面预算成本控制存在的问题-10

3.3.1缺乏预算全过程控制-10

3.3.2预算执行流于形式-11

3.3.3未落实成本预算考核机制-12

4万科实施全面预算管理成本控制存在问题的成因分析-13

4.1对全面预算成本控制的认识不足-13

4.1.1缺乏全面预算管理与成本控制意识-13

4.1.2管理层及各级员工对全面预算成本控制工作不够重视-13

4.1.3内部沟通不够员工参与度不高-13

4.2全面预算组织结构不健全-13

4.3成本预算编制执行体系不科学-14

4.4预算考核机制不规范-14

5万科实施全面预算成本控制体系的改进建议-16

5.1营造全面预算管理与成本控制环境-16

5.2健全预算管理组织机制-16

5.2.1建立预算管理委员会和预算管理办公室-16

5.2.2确定预算委员会和办公室对企业以及各部门的职责-17

5.2.3构建企业完善的预算管理的组织网络机构-17

5.3建立完善的全面预算编制与成本预算机制-17

5.3.1完善全面预算编制-17

5.3.2完善的成本预算机制-19

5.4健全预算考核机制-19

6总结与展望-20

6.1总结-20

6.2展望-20

致谢-21

参考文献-22