摘要：在国家大力支持粤港澳大湾区建设的背景下,中小企业迎来了新的发展契机。对于广大中小企业而言，要把握湾区先机仍存在不少挑战，如资金、人才、技术、资源等多方面劣势，再加上随着湾区的不断发展，必然会吸引国外高端企业的入驻。大湾区中小企业同时面临区域内部和外部的竞争。加强成本管理对粤港澳大湾区中小企业科学提高生产效率，降低运作成本，提高市场竞争力具有重要的意义。 

本文通过分析相关资料概述粤港澳大湾区中小企业成本管理的特点，并提出大湾区小企业成本管理的新思考。作者考察 A 企业成本管理模式与现状，分析其成本管理的效果并针对已存在的主要问题进行剖析。本文结合A 企业从成本管理的方法和相关内容多角度阐述原因。最后针对存在的成本管理问题提出有实践意义的对策建议。 

 

关键词：大湾区；中小企业；成本管理；效果分析；主要问题；对策建议  

 

目 录

摘 要

Abstract

一、引言-1

（一）选题的背景和研究意义  1 

（二）文献综述  2 

二、中小企业成本管理的概述-3

（一）中小企业界定标准  3 

（二）成本管理理论概述  3 

（三）粤港澳大湾区中小企业成本特点概述  4 

（四）粤港澳大湾区中小企业成本管理新思考  6 

三、A 企业成本管理效果分析-7

（一）A 企业基本概况 . 7 

（二）A 企业成本管理模式与特点 . 7 

（三）A 企业成本管理效果分析 . 8 

四、A 企业成本管理的问题及原因分析-10

（一）A 企业成本管理存在的主要问题  10 

（二）A 企业成本管理问题的原因分析  12 

四、粤港澳大湾区中小企业成本管理优化对策建议-13

（一）改进湾区中小企业的成本核算 . 13 

（二）目标成本法预测成本 . 14 

（三）垂直性成本分析加强价值链管理 . 14 

（四）设立稽查小组管控经营活动成本 . 15 

五、结语-15

参考文献-16

致谢