摘要：企业并购是企业降低进入堡垒、迅速进入其他产业进行布局的重要战略手段，在新零售的大背景之下，亦有不少企业通过企业并购的方式布局自己的新零售战略。本文通过阿里巴巴收购饿了么这个案例，分析新零售背景之下的企业并购的动因、风险以及效果，基于分析结果找出新零售布局下企业可能会发生的问题，并根据相关问题给出对应的思考与改善建议 

 

关键词：企业并购；新零售；协同效应 

 

目 录

摘 要

Abstract

一、引言-1

（一）研究的背景及意义

（二）研究现状-1

（三）研究方法-2

二、文献综述-2

（一）国外文献综述-2

（二）国内文献综述-3

三、我国新零售布局下企业并购的的现状分析-5

（一）新零售的现状分析-5

（二）我国企业并购现状分析-7

四、企业并购案例分析——以阿里巴巴收购饿了么为例-10

（一）企业及并购过程分析-10

（二）并购动因分析-12

（三）并购中的风险分析-14

（四）并购后的效果分析——基于并购协同效应进行分析评价-16

五、新零售背景下企业并购存在的问题和解决建议-21

（一）新零售背景下企业并购存在的问题-21

（二）问题的解决建议-21

参考文献-24

致谢