【摘要】本文以国内某机械制造公司为例，从理论和实践上研究了精益六西格玛在熔剂供应商质量管理方面的应用，并采用了相关工具进行分析：在定义阶段运用亲和图对客户需求定义与分析，在测量阶段运用鱼骨图对供应商管理因素进行细分、以及通过过程能力指数对熔剂质量进行优先级划分，在分析阶段失效模式与影响分析对关键质量特性排序，在控制阶段运用控制图分析实践效果。得出以下结论：通过结合精益六西格玛管理体系，熔剂供应商的评价体系更加具体与完善，为日后选择供应商提供了更为科学的依据，也为供应商质量管理提供了更为高效的流程。

【关键词】精益六西格玛管理  供应商管理 过程能力指数 失效模式与影响分析

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-3

1.1 研究背景-3

1.2 研究目的和意义-3

1.2.1研究目的-3

1.2.2 研究意义-4

1.3 文献综述-4

1.3.1精益生产-4

1.3.2 六西格玛管理-5

1.3.3 精益六西格玛管理-7

1.4 论文研究工具及框架-7

1.4.1 本文研究工具-8

1.4.2 本文研究框架-8

第2章 N公司熔剂供应商质量管理现状及存在的问题-10

2.1 N公司简介-10

2.2 供应商管理-11

2.3 熔剂供应商现状-11

2.3.1供应商现状-11

2.3.2  N公司熔剂供应商现状-12

2.2.3熔剂供应商质量管理中的问题-14

第3章 基于精益六西格玛方法的解决思路-16

3.1 定义阶段-16

3.2 测量阶段-17

3.3 分析阶段-19

3.4 改善阶段-20

3.5 控制阶段-20

3.6 方案的实用性探讨-23

第4章 总结与反思-24

参考文献-26