摘要： 随着知识大爆炸（知识大爆炸是指人类发现的自然科学知识，在短时期内以极高的速度增长起来。是人们对当前大量出现并飞速发展的各种知识现象所进行的夸张和描述）时代的到来，各个企业之间的竞争呈现愈演愈烈的现状，企业间的竞争内容由生产要素、市场份额发展为更加核心的人力资源之间的竞争。因为最终决定一家企业生死存亡的关键就是人力资源质量的优劣。同时在市场经济的条件下，人力资源又多了一层商品属性，使其也有了流动性的性质。然而现实情况中，很多企业正是因为员工流失从而影响到自身的发展与壮大，不管是经济上还是企业形象上，都遭受了不同程度的损失。于是，越来越多的企业都在重视员工流失这个情况，并实施措施来降低带来的损失。

本文研究对象是MC公司，集中探讨该公司的人员流失问题。应用人力资源管理相关理论，对MC公司当前现状进行整理、分析、研究，采用查阅MC公司的离职访谈记录，文献资料分析法，深入浅出地对MC公司员工流失的情况进行剖析。探讨该公司针对员工流失现象应当采取何种方式方法，从而减少员工流失情况对该公司造成的损失，以提高MC公司的竞争力，延长MC公司企业生命周期。

关键词：员工流失  现状分析  对策研究 

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一  绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）国内外研究现状分析：-1

1.国内研究现状分析-1

2.国外研究现状分析-2

二  员工流失概述-4

（一）流失的定义-4

（二）员工流失的分类-4

（三）员工流失的原因-4

1.员工个人的因素-4

2.企业的因素-4

三  MC公司员工流失的情况、特点及数据的归纳分析-6

（一）公司概况-6

（二）MC公司经营现状-7

（三）公司员工流失现状-7

（四）MC员工流失的特点-7

（五）MC公司流失调查与数据归纳统计-8

1、调查目的与调查方法-8

2、调查数据归纳与统计-8

四  员工流失的主要影响因素-10

（一）社会环境因素分析-10

（二）企业因素分析-10

1.企业选聘员工标准单一-10

2.薪资待遇不合理-11

3.福利待遇差-11

4.绩效考核流于形式-11

5.培训效果差-12

6.个人晋升及发展机会少-12

7.工作压力大、强度高，内部缺乏沟通-13

（三）员工自身因素分析-13

1.周遭环境影响-13

2.个人思想成熟度-13

3.自身的职业生涯规划-14

五  MC公司员工流失的对策-15

（一）建立合理的选聘机制-15

（二）建立合理的薪酬体系-16

1.实行薪酬的职级、职等制-16

2.绩效评估与薪酬挂钩-16

（三）完善员工福利待遇-16

（四）建立合理的绩效考核管理机制-17

（五）提供更加完善的员工培训-17

1.建立和健全内部培训师队伍-17

2.完善培训体系-17

3.建立多种方式并行的培训模式-18

（六）完善内部晋升机制-18

（七）建立开放的沟通渠道-19

六  结论-20

参考文献-21

致 谢-22