摘要：当今时代是经济和科技同步迅猛发展的时代，两大显著的特点就是世界经济一体化和以计算机为代表的信息技术的快速发展，在这样的时代不可忽视的就是人力资源的竞争。人力资源逐渐成为企业竞争的重要优势，而员工流失也成为很多企业面临的严峻问题之一。较高的人员流动性不仅容易造成企业内部的人员动荡，影响员工的工作积极性，而且也在一定程度上阻碍了企业的发展。

本文以A汽车制造公司为背景，针对该公司目前较高的一线员工流失率的问题，通过离职面谈，员工内部调查等渠道，对一线员工流失率问题进行分析，结合激励因素、需要层次理论等理论，讨论出A汽车制造公司员工流失的原因以及降低员工流失率的对策。

关键词：一线员工；员工流失率；稳定性

目录

摘要

Abstract

1.相关概念及理论基础-3

1.1相关概念-3

1.2理论基础-4

2.一线员工流失对企业的影响-5

2.1产品的数量和质量得不到保证-5

2.2一线员工结构失衡-5

2.3影响公司效益-5

2.4影响企业形象和团队士气-6

3.A企业一线员工流失现状-6

3.1A企业背景-6

3.2A企业一线员工人力资源概况-7

3.3 A企业一线员工流失现状-8

4．A企业一线员工流失的原因分析-9

4.1薪资水平低-10

4.2绩效标准高，工作压力大-10

4.3不适应工作环境-10

4.4家庭及交通原因-11

4.5基层管理方式不当，员工关系不和谐-11

5.保持员工稳定性的对策-12

5.1提高一线员工的薪资标准-12

5.2适当降低员工的工作强度-13

5.3改善一线员工的工作环境-13

5.4注重以人为本，加强员工关怀-14

5.5改善管理方式，提高基层管理者的素质-14

6.结语-15

参考文献-15

附录-16

后记（致谢）-17