摘要：近年来，由于人口红利以及国家整体实力的发展等一系列综合因素，我国企业也保持着高速的发展。采购作为企业经营中非常重要的一个环节，也逐步地被企业家们所重视。随着人们对绩效评价研究的深入，仅基于财务指标的评价方法已经不再有效，只有拥有一套健全的采购绩效评价管理体系，进行科学适当的评价并且持续改进，才能满足企业在激烈的市场竞争中的需求。本文首先介绍了企业采购绩效评价研究的现状和所存在的一些问题，然后结合B公司的实际情况，根据平衡计分卡的四个维度构建该公司的采购绩效评价体系，并使用层次分析法对体系内的指标进行权重的确定，最终实现对B公司的采购绩效评价体系的改善。

关键词：采购绩效评价；平衡计分卡；层次分析法

目录

摘要

Abstract

第1章-绪 论-3

第1.1节-研究背景-3

第1.2节-研究意义-3

第2章-企业采购绩效评价的研究现状和问题-4

第2.1节 企业采购绩效评价的现状-4

第2.2节 企业采购绩效评价研究存在的问题-6

第3章-B公司的采购绩效评价现状和问题-6

第3.1节 B公司简介及采购流程现状-6

第3.2节 B公司采购绩效评价存在的问题-7

第3.2.1节 企业采购绩效评价指标单一-7

第3.2.2节 企业整体对于采购绩效评价的不够重视-7

第3.2.3节 忽略长期指标对于企业采购绩效评价的重要性-8

第4章 B公司采购绩效评价体系构建-8

第4.1节 采购绩效评价体系构建的原则-8

第4.2节 平衡计分卡原理-8

第4.3节 指标体系的确定-10

第5章 B公司采购绩效的综合评价-12

第5.1节 层次分析法原理-12

第5.2节 B公司指标权重的确定-14

第5.3节 综合绩效评价分值的确定-16

第6章 结论与展望-18

参考文献--19

致谢--20