摘要：家族企业是带动全球商务发展的主要力量。据美国家族企业研究院的数据，家族企业创造了世界上70%~90%的生产总值。长期以来，家族企业都被视为世界商业体系中的中流砥柱。大多数家族企业是一种与非家族企业大不相同的商业有机体。家族与企业两者之间紧密结合，让家族企业与众不同。在家族企业中，家族成员既是企业一员，又是家庭一员，职业关系和家庭关系相互交织，从而让家族企业的情况变得更为复杂；另一方面，由于家族和企业之间的交集，让家族企业具有独特的优势，部分是因为当家族成员管理企业时，他们会比非家族企业的经理和员工更在意公司的声誉、生存以及安全。与国外相比，中国的家族企业发展历史短，常常面对“富不过三代”的困境。而且目前国内的家族企业正处于接班人培养、交接的阶段，正是一个企业最为脆弱的时期。

本文结合三圈模型、七阶段接班模型，对家族企业的发展历程进行分析，并与欧美家族企业进行比较，探索家族企业可持续发展的核心影响因素，提出解决的方案。

关键词：中国家族企业、发展历程、传统文化、继任计划

目录

摘要

Abstract

第1章 导论-4

第2章 概念界定与理论基础-5

2.1家族企业的定义-5

2.2理论基础-5

2.2.1三圈模型-5

2.2.2七阶段接班模型-6

第3章 中外家族企业发展历程以及现状-7

3.1外国家族企业发展历程以及现状-7

3.2中国家族企业发展历程以及现状-8

第4章 家族企业可持续发展的核心影响因素-10

4.1 人力因素对家族企业可持续发展的影响-10

4.1.1 家族继承对家族企业可持续发展的影响-10

4.1.2 人力资本是家族企业可持续发展的基石-11

4.2 制度因素对家族企业可持续发展的影响-12

4.3 缺乏信任机制对家族企业可持续发展的影响-13

第5章 家族企业实现可持续发展的对策-15

5.1合理制定家族企业继任计划-15

5.2根据三圈模型在家族企业中建立一套柔性结构-16

5.3向现代化的新型公司管理制度转型-18

结论-19

参考文献-20

致谢-21