摘要：物流成本一直是制造企业需要重视的问题。从原材料的采购、产品加工、运输、仓储、到产品销售、售后等都会与物流息息相关。在物流供应链上的各个环节都会造成成本支出，因此物流成本在制造企业的总成本上往往占比颇重。而从各环节分析研究物流成本从而达到减少支出控制成本的目的，对增加企业盈利有着重大意义。本论文以苏州博世为例，通过研究发现苏州博世存在各部门采购缺乏沟通，资源重复购置；产品质量和交货日期的不确定，造成售后物流成本的增加；物流成本与物流服务相互制约及物流各功能活动的效益背反；物流相关人员素质不够，业务能力较低；物流信息化、自动化程度不高，部分流程监察系统缺失的问题并简单对原因进行了分析，认为需要分别从以下几点措施入手解决问题。总采购部门与各部门分管采购的部门相协调，增加沟通渠道；深化供应商和客户之间的战略合作伙伴关系，完善评价体系；通过内部价值链分析和外部价值链分析多角度控制物流成本；建立完善的人才培训机制；利用先进的信息技术，实现信息共享，并完善全流程监察系统

关键词：物流、成本控制、苏州博世

目录

摘要

Abstract

一、绪论  3

1、研究背景3

2、研究意义3

二、相关知识界定 4

1、物流成本的概念4

2、物流成本控制的概念4

3、物流成本控制的一般方法5

4、物流成本控制的意义5

三、苏州博世物流成本控制分析 6

1、苏州博世的简单介绍6

2、苏州博世物流成本控制的现状6

3、苏州博世物流成本控制中存在的问题8

4、苏州博世物流成本控制的对策研究  12

四、结论 14

参考文献  16 

致谢 18