摘要：规模化的企业发展催生出了一种新型的委托代理关系，弥补了企业所有者在专业知识领域方面的不足，为企业的发展注入了新的活力。与此同时委托代理关系中企业所有者和经营者的利益冲突也就凸显出来，这时如何解决双方的矛盾成为了人们关注的焦点。股权激励作为一种给予企业经营者公司股权的长期激励手段很好的解决了这一矛盾，目前我国正在积极鼓励股权激励制度的实行，高科技企业由于自身成长周期长、风险高等特点多采取股权激励的手段来留住核心人才，也就成为了我们研究股权激励效应问题的重要实证。

因此，本文以股权激励相关理论为基础，基于国内外股权激励机制研究的现状分析不同发展阶段高科技企业的股权激励模式，接着对比了海康威视不同生命周期阶段的股权激励方案，提出了有效实施高科技企业人员股权激励机制的建议，让股权激励计划更好地为企业发展助力。

关键词：股权激励  高科技企业  海康威视  生命周期理论

目录

摘要

Abstract

1.引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3主要思路与研究方法-1

1.3.1主要思路-2

1.3.2研究方法-2

1.4本文结构-2

2.理论基础与文献综述-3

2.1理论基础-3

2.1.1股权激励的内涵-3

2.1.2企业生命周期理论-3

2.1.3委托代理理论-3

2.1.4人力资本理论-4

2.1.5管理学激励理论-4

2.2高科技企业的定义和特点-6

2.2.1定义-6

2.2.2特点-6

2.3文献综述-6

2.3.1国外研究现状-6

2.3.2国内研究现状-8

3.不同发展阶段高科技企业的股权激励模式-10

3.1初创时期的高科技企业股权激励模式-10

3.2成长时期的高科技企业股权激励模式-10

4.海康威视不同发展阶段激励方案对比及其财务指标分析-11

4.1 海康威视基本情况-11

4.2 2012年海康威视激励对象分配情况-11

4.3 2016年海康威视激励对象分配情况-12

4.4 财务指标分析-13

5.关于有效实施高科技企业人员股权激励机制的建议-15

5.1从政府层面-15

5.1.1完善政策法规，不断健全股权激励的法律实施环境-15

5.1.2引导企业以股权激励实现研发人员的预期收入-15

5.1.3规范股市行为，营造健康的股票市场-15

5.1.4加快人力资本市场建设，提高人力资源可持续性-15

5.2从公司层面-16

5.2.1引入管理层竞争选拔机制，增强企业的核心竞争力-16

5.2.2不断完善内部控制结构，强化监督力度-16

5.2.3建立科学有效的绩效考评体系，实施股权激励计划-16

5.2.4健全股权回购计划，保障激励对象的合理权益-17

参考文献-18

致谢-20