摘要：根据我国现在的发展阶段、所处环境、以及条件变化而提出来的双循环新发展格局是重塑我国国际合作和竞争新优势的战略抉择。这种新的发展格局对于国内的制造业企业来说既是难得一遇的机遇又是不好掌控的挑战。制造业是经济增长的发动机，在全球经济中都占有着重要的地位。制造业的发展对我国经济具有重要推动作用，制造业是市场中最早出现、最基础的行业，同时也是不可或缺的一部分。对于制造业企业来说，在此危机交织并存的状况之下如何把握住机遇努力完善自己、提高竞争力和国内市场地位是重中之重的问题。面对以国内大循环为主，国际双循环为辅的新发展格局，制造业企业的首要任务是把握住国内刚刚扩大的市场。把握住国内市场便取得了胜利的一半。企业需要应对着新的国内市场循环体系来重新构建完善原有的供应链、管理体制机制等，主动寻求合作共赢，开发创新自主能力。坚持以创新为驱动，多多与其他企业寻求合作共赢，坚持对外开放。做到稳、准、快的占领国内市场。再通过以华为公司为例，通过对其进行分析并提出相应的发展策略来为其他制造业企业展示改革应对的思路。综合所有分析，制造业企业在此新发展格局下若想获得一席之地，要做到清楚明晰的剖析自身，完善体制机制改革、改善供应链组成、坚持创新驱动和对外开放，这样才能够紧紧抓住这次来之不易的机会。

关键词：双循环发展格局；制造业企业；创新驱动；对外开放

目 录

摘 要

Abstract

引言-1

一、理论基础及文献综述-2

(一)理论基础-2

1.双循环新发展格局的内涵-2

2.制造业企业的界定和特征-2

二、双循环发展格局下制造业企业发展的新机遇和新挑战-4

(一)发展的新机遇-4

1.扩大内需，为制造业企业进一步打开国内的市场-4

2.以国内大循环为主，强调了国内市场的开发-4

(二)发展的新挑战-4

1.中美国际贸易摩擦对制造业企业出口的限制-4

2.变局之下企业旧有管理体制制度的缺失-5

3.国内市场竞争加剧-5

三、双循环发展格局下制造业企业的发展策略-6

(一)改革管理体制机制来加速企业发展-6

(二)通过完善巩固供应链提升竞争优势-6

(三)通过技术创新来提高企业竞争力-7

(四)扩大对外贸易增加市场营销份额-8

(五)加强与其他企业合作寻求共赢-8

四、华为公司的案例分析-10

(一)华为公司的现状-10

1.研究背景分析-10

2.华为公司简介-10

(二)新格局下华为公司的发展策略-11

1.分析过去-11

2.制度体制革新：华为坚持“中为体，西为用”的理念-11

3.敢于科技创新-11

4.寻求合作共赢-12

结论-13

参考文献-14