摘要：无论技术主导经济时代，还是网络主导经济时代。无论是知识还是技术，人力资源举足轻重，对其的管理更是发展迅速。网络经济时代正在步入人们的生活中，这对传统的人力资源管理带来很大的冲击。本文通过研究华为人力资源管理变革三支柱模型，对其变革要点在思想观念、人才选择、绩效、薪酬等方面，结合三支柱模式落地对企业内外环境、优劣势等方面的分析，华为通过人力资源三支柱模式的转变，建立了以客户为中心、以需求为导向的端到端配送服务的人力资源管理三支柱模式。人力资源信息管理在战略上地位上升，人力资源发展战略成为中国大多数公司发展战略的三大支撑战略之一。人力资源管理全面融入业务，各企业、组织结构更加精简，员工数量趋于稳定，销售收入和净利润明显提高。本文针对华为成功变革案例进行分析，提出在5G与物联网时代初期，进行人力资源管理变革必要的关键点，提出在新网络经济的背景下，企业进行人力资源管理变革的一些方法。

关键词：华为三大支柱；人力资源管理变革；网络经济时代

目 录

摘 要

Abstract

一、网络经济新时代人力资源管理-1

（一）人力资源管理含义-1

（二）新时代人力资源管理变革趋势-2

（三）网络经济新时代简述-3

二、华为公司人力资源管理变革结果-4

（一）华为三支柱落地案例-4

（二）华为公司人力资源管理变革背景与过程-5

（三）变革结果与影响-6

三、三支柱模式变革要点分析-7

（一）观念思想-7

（二）人才选择-7

（三）用工制度-8

（四）绩效制度-9

（五）薪酬制度-10

四、三支柱模式落地变革相关性分析-11

（一）SWOT分析-11

（二）内部不同层级分析-12

五、新形势人力资源管理变革方法-14

（一）变革外部环境分析-14

（二）人力资源管理变革方法设计——GROW模型-14

结    论-16

参考文献-17

致    谢-18