摘要：为进一步加强对国家烟草行业的管控，国家先后出台了多条行业重要政策，更加注重烟草行业的节能减排。这为烟草行业今后产品创新以及公司发展指明了大方向。因此如何创新出顺应时代的产品，及如何吸引、留住、培养拥有智力资源的技术型人才成为烟草企业首要考量的关键战略。本论文通过以红塔辽宁烟草有限责任公司为例来发现目前国内烟草公司在人力资源应用、挖掘和培养等方面存在的一些问题和不足，比如高端技术人才的欠缺、营销团队专业性不强等等。并针对以上现象和问题提出一些可行性的建议，希望可以作为烟草企业人力资源开发工作的一点参考。同时也对红塔辽宁烟草有限责任公司目前实施的ERP-HR系统进行了详细的描述。通过对系统的深入分析，发现系统本身使用过程中优秀的地方，还有一些需要改进的模块。以及未来在系统改善和精炼方面需要注重的关键点的指出。帮助企业在新时代背景下通过人力资源的有效利用来达到发展目的。

关键词：人力资源管理;技术型人才;人才培养

目 录

摘 要

Abstract

引    言-1

一、相关理论基础-2

（一）人力资源-2

（二）人力资源管理-2

（三）ERP系统-2

二、红塔辽宁烟草人力资源管理现状-3

（一）实施ERP-HR系统-3

（二）地域造成薪资差异-3

（三）老员工人数多-3

三、红塔辽宁烟草人力资源管理面临问题-4

（一）缺乏高新技术人才-4

（二）人才培养存在欠缺-4

（三）存在“关系户”现象-4

（四）生产规模小-5

（五）人才结构构成不合理-5

（六）专业型营销人才欠缺-5

四、红塔辽宁烟草人力资源管理问题对策-6

（一）完善人才管理制度-6

（二）优化定岗和培训-7

（三）优化选拔、考核、选人机制-8

（四）人员扩招和工厂扩建-8

（五）岗位压缩和合理招聘-9

（六）营销人员筛选、培养力度加强-10

结    论-12

参考文献-13