摘要：家族式民营企业就是以整个家族资源为基础，辅以紧密的亲缘关系，由特有的家族文化以及核心价值观联系在一起的群体。所有权与经营权合一的管理模式是家族式企业最为显著的特点之一。自改革开放以来，家族式民营企业凭借成本低、效率高的绝对优势飞速发展，在非公有制经济中始终占据着十分重要的地位，对我国经济建设以及整个社会发展都起到了极大的推动作用。可伴随我国市场经济体制的持续完善和发展，家族式管理模式慢慢显现出诸多缺陷，高度集权化、管理方法不科学、规章制度不规范等问题都阻碍了民营企业朝更好的方向发展。因此，若想要民营企业蓬勃发展同时为我国的现代化建设建功立业，就必须找出阻碍其持续发展的根本原因，从而进行彻底地变革。本文致力于研究家族式民营企业发展中存在的问题并提出解决对策，主要通过对公司治理与战略管理、财务管理、人力资源管理等方面进行彻底变革，使其成为支撑国民经济的中坚力量，同时作为推动经济发展以及社会进步的重要组成部分。

关键词：民营企业；家族式管理；问题；对策

目 录

摘 要

Abstract

引    言-1

一、家族式民营企业发展历程-2

（一）企业发展初期-2

（二）企业发展中期-2

（三）企业发展高级阶段-3

（四）企业发展后期-3

二、家族式民营企业发展存在的问题-4

（一）公司治理与战略管理方面的问题-4

（二）财务管理管理方面的问题-6

（三）人力资源管理方面的问题-7

三、家族式民营企业未来发展建议-11

（一）依托国家财政政策，促进民营企业持续发展-11

（二）公司治理与战略管理方面的措施-11

（三）财务管理方面的措施-13

（四）人力资源管理方面的措施-14

四、案例分析——兴隆大家庭，一个跌落神坛的商业奇迹-16

（一）兴隆大家庭的生命周期-16

（二）兴隆大家庭的成功-17

（三）兴隆大家庭的失败教训-18

结论-19

参考文献-20