摘要：随着经济全球化程度的不断加深和信息技术的迅速发展，跨国并购成为互联网企业国际化经营的重要方式，有利于其获取战略性资产和市场竞争力以实现协同效应和战略发展。从以往互联网企业跨国并购的实践来看，由于政治、经济、文化、法律、市场等环境的变化，并购伴随各类风险的产生。本文立足跨国并购的相关理论研究，深入分析互联网企业跨国并购的现状发现，其海外并购发展迅速，并购介入传统行业、呈现多元化特征；同时也面临诸多风险，并购产生高溢价、缺乏整合经验。文章选取腾讯并购Supercell的案例研究，分析其并购主体和过程，以及腾讯并购Supercell的具体动因，提出并购主要存在决策风险、整合风险和财务风险。然后通过腾讯并购Supercell的些许风险防范措施的启示，思考并寻找互联网企业可借鉴的共性之处。在此基础上，本文提出互联网企业应对跨国并购风险的多种策略选择，以期帮助其成功开展跨国并购实践并实现战略协同、达到预期目标和效益。

关键词：互联网企业、跨国并购、风险及防范、腾讯控股、Supercell

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、互联网企业跨国并购的现状-4

（一）跨国并购的概述-4

1、跨国并购的概念-4

2、跨国并购的形式-4

3、跨国并购的动因-5

（二）互联网企业跨国并购的现状-5

1、海外并购发展迅速，同时风险上升-5

2、并购介入传统行业，呈现多元化特征-6

3、并购产生高溢价，缺乏整合经验-7

二、腾讯并购SUPERCELL的风险研究-7

（一）腾讯并购SUPERCELL的概况-7

1、并购双方概况-7

2、并购过程分析-10

（二）腾讯并购SUPERCELL的动因分析-11

1、扩大用户规模，开拓市场-11

2、协同战略发展，优势互补-11

3、获取无形资源，增强核心竞争力-12

（三）腾讯并购SUPERCELL的风险分析-12

1、决策风险-12

2、整合风险-13

3、财务风险-14

三、互联网企业跨国并购的风险防范策略-15

（一）合理分析经营环境，科学评估目标企业价值-15

1、深入分析经营环境和行业背景-16

2、合理选择标的企业，科学估值-16

（二）拓展融资的渠道和方式，分散风险-17

1、优化并购的支付方式-17

2、创新并购的融资手段-18

（三）优化整合，实现战略协同-19

1、正确把握对人才、资源和文化的整合-19

2、基于公司战略优化合作，发挥协同效应-20

结论-21

参考文献-22

致谢-25