摘要：改革开放以来，我国的工业产业以迅猛的速度崛起，尤其是制造业的快速增长一直在不断推动着我国经济发展。随着时代的进步，经济全球化的程度进一步加深，国内外的制造行业均面临着巨大的竞争压力。同时，随着新的工艺、技术被引进，我国制造行业在直接人工上产生的成本开始大幅下降，制造费用不断上升。在这样的环境下，使用传统成本法核算产品成本无疑会导致产品成本失真，已经不能够满足企业对成本管理控制的需求。为了能够越来越精准地测量产品成本，并对成本进行有效的管控，更多的企业选择使用作业成本法进行核算。

作业成本法是以作业为核心进行成本核算的会计方法，可以对产品成本进行更加精准地核算和有效地控制，兼具质量和效益。本文将围绕作业成本法的基础理论展开，介绍作业成本法的定义、具体核算流程，以及通过将传统的成本核算法和作业成本法进行对比，向企业管理层展示作业成本法在成本管理领域所具有的优势，以具体实施案例加以阐述，分析和探究作业成本法在大型制造企业的成本管理中的应用，为企业摆脱困境提出具体解决方案和措施。本文为能够降低现阶段制造企业面临的成本核算风险，解决企业产品成本核算失真、定价困难的问题给出建议，希望企业在日后的发展当中能够增强成本管理效能、提高市场竞争力，贯彻可持续发展战略，促进自身的长久发展。

关键词：作业成本法 大型制造企业 成本管理

目录

摘要

Abstract

前言-3

第一章 作业成本法相关介绍-4

第一节 作业成本法的产生和发展-4

第二节 作业成本法的具体内容概念-5

一、作业、作业中心、作业成本库-5

二、作业链与价值链-5

三、成本动因-5

第三节 实施作业成本法的基本程序-6

一、确认作业、主要作业，划分作业中心-6

二、确认资源动因，根据作业中心建立作业成本库来归集费用-6

三、确定作业动因，将作业成本库的费用分配到各个产品成本-6

第四节 作业成本法与传统成本法的比较-6

一、对成本分配基础的选择不同-7

二、对产品和企业的适用范围不同-7

三、对成本管理的关注对象不同-7

四、对期间费用的处理不同-7

第二章 国内大型制造企业成本核算现状-8

第一节 间接费用分摊粗放，成本核算缺少精细度与相关度-8

第二节 产品生产过程中的非增值作业被隐形-8

第三节 信息化水平不足，成本数据不准确-9

第三章 大型制造企业实施作业成本法的必要性和可行性-9

第一节 大型制造企业实施作业成本法的必要性-9

一、实现间接费用的准确分摊-10

二、有效辨别增值作业与非增值作业-10

三、完善企业的信息化系统-10

第二节 大型制造企业实施作业成本法的可行性-10

一、适用于当前环境下行业的生产特点-10

二、财务人员的专业水平提高-11

三、成本管理理念革新，管理层对作业成本法的关注度提高-11

第三节 实施作业成本法的优势-11

一、有利于企业提高产品的市场竞争力，增加企业的经济效益-11

二、有利于企业加强成本管理控制，建立科学的成本管理体系-11

三、有利于企业进行有效的经营决策和绩效考核-12

第四章 作业成本法案例分析——东风汽车作业成本法实施-12

第一节 作业成本法在东风公司展开应用-13

第二节 对东风公司试点作业成本法的思考-13

第三节 作业成本法在东风公司的推广应用-14

第四节 对东风汽车实施作业成本法提出意见-14

一、对产品作业价值链进行分析-14

二、判断作业是否增值，消除或减少非增值作业-14

三、优化生产结构，作业层面加强管理-15

四、优化内部考核制度-15

第五节 总结-15

结论-16

参考文献-17

致谢-19