摘要：新零售时期，传统的经营策略已无法有效地应对企业发展过程中迎来的各种新挑战，经营策略的转型成为众多零售企业的必修课题。而转型的关键在于整合优化供应链资源，开拓建立线上线下多种销售渠道，结合新兴互联网、物联网技术升级优化企业经营活动，满足日益个性化多样化的消费需求。永辉超市作为国内零售行业中的佼佼者，面对在新零售时期应运而生的机遇和挑战，率先探寻与发展自己的转型策略。本文以永辉超市为研究对象，基于财务数据对其经营策略转型升级状况进行分析，以期为新零售模式下连锁超市行业的经营策略转型提供借鉴之处。

关键词：新零售模式；永辉超市；财务分析

目 录

摘 要

Abstract

前言-1

一、零售行业现状分析-1

（一）行业整体发展增速下滑-1

（二）部分企业积极探索创新转型道路-2

（三）资本助力零售业线上线下整合-2

二、公司概况-3

（一）公司简介-3

（二）公司转型发展过程-3

1.构建多渠道销售体系-3

2.优化整合供应链资源-4

3.总体战略布局-4

三、财务数据分析-4

（一）偿债能力分析-4

1.短期偿债能力-4

2.长期偿债能力-5

（二）营运能力分析-5

（三）盈利能力分析-6

1.销售毛利率-6

2.总资产收益率-7

3.净资产收益率-7

（四）发展能力分析-8

四、存在的问题及提出建议-9

（一）存在的问题-9

1.高速扩张存在经营风险-9

2.缺乏新的竞争优势-10

（二）对策和建议-10

1.放缓扩张步伐，深入研究转型战略-10

2.巩固现有竞争优势，积极开发自主品牌-11

五、对其他零售企业转型的启示-11

（一）积极推进供应链整合-11

（二）线上线下融合-11

（三）加强企业间合作-12

参考文献-13