摘要：全面预算管理有助于服装类公司提升企业的管理能力，通过有效实施，能优化企业的资源配置，预防企业经营风险和财务风险，进而提高公司的经营能力，实现公司的资金保值增值。目前，绝大部分上市公司都实行了全面预算管理，但仍有部分公司在实施全面预算管理中，存在管理上的难题，虽然积极实施了全面预算管理，但效果不太理想。本文将以迅销有限公司为例，对全面预算管理的意义和健全的管理体系、预算编制、预算执行、评价阶段、预算管理的建设进行分析,对企业的全面预算管理出现的问题提出相应的完善措施。

关键字：全面预算管理；预算管理体系；预算编制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景和意义-4

1.2 研究现状-5

1.2.1 国外研究现状-5

1.2.2 国内研究现状-5

1.2.3 文献述评-5

1.3 研究方法-6

1.4 研究思路-6

2 相关理论基础-7

2.1 全面预算管理的含义及内容-7

2.1.1全面预算管理的含义-7

2.1.2全面预算管理内容及特点-7

2.1.3全面预算管理的功能-7

2.2 全面预算管理体系-8

3 迅销有限公司的全面预算管理现状-9

3.1 迅销有限公司管理现状-9

3.1.1 公司简介-9

3.1.2 公司经营概况-9

3.2 迅销有限公司全面预算管理模式-10

3.2.1  成本控制预算管理模式-10

3.2.2  目标利润预算管理模式-12

3.2.3  资本支出预算管理模式-12

3.2.4  营销费用预算管理模式-12

3.3 迅销有限公司全面预算管理的内容-13

4  迅销有限公司全面预算管理过程中出现的问题-14

4.1 全面预算管理体系不完善-14

4.2 全面预算的执行力度较弱-14

4.3 监督激励机制存在缺陷-15

4.4 考评机制不健全-15

5 迅销有限公司全面预算管理问题的原因分析-17

5.1 预算编制方法不合理-17

5.2 预算执行不到位-17

5.3 缺乏有效的绩效考核机制-17

5.4 信息技术水平不发达-18

6 完善迅销有限公司全面预算管理的措施-20

6.1 完善全面预算管理体系-20

6.2 加大预算执行和预算结果管理-20

6.3 加强监督与激励机制构建工作-21

6.4 建立完善的分析与考评机制-21

7 结论与展望-22

7.1 结论-22

7.2 研究不足与展望-22

谢 辞-23

参考文献-24