摘要：随着社会的发展,经济不断进步,钢铁企业也迎来了飞速发展,因此企业的内部管理模式也有很大的变化,国际市场竞争激烈,国内市场又沉疴已久,产能过剩情况严重。钢铁行业为了企业的持续发展要采用新的成本管理方法取代传统成本管理模式,改善钢铁企业的经营管理,实现战略目标。

本文首先将成本管理理论在钢铁企业的应用进行有效分析,为邯郸钢铁集团的成本管理的具体实施打下了坚实的理论依据。其次,分析了当前邯郸钢铁集团在成本管理中的成本竞争、成本控制的主要环节和存在的问题。再次,构建了新经济时期关于邯郸钢铁集团内部成本控制管理的知识框架理论体系。最后,论证了邯郸钢铁企业中的成本管理分析法,在目前我国大型钢铁企业中实际得到应用的具体可行性。

关键词: 成本管理；邯郸钢铁；成本控制；钢铁企业

目录

摘要

Absrtact

1 绪论-4

1.1 研究背景及研究意义-4

1.1.1 研究背景-4

1.1.2 研究意义-5

1.2 研究内容及研究方法-5

1.2.1 研究内容-7

1.2.2 研究方法-7

1.3 文献综述-7

1.3.1 国内研究现状-7

1.3.2 国外研究现状-7

1.3.3 文献评述-8

1.4 理论基础-8

1.4.1 标准成本管理理论-8

1.4.2 目标成本管理理论-9

1.4.3 作业成本管理理论-9

1.4.4 战略成本管理理论-9

2 邯郸钢铁集团成本管理现状及存在的问题-10

2.1 邯郸钢铁集团成本管理现状-10

2.1.1 邯郸钢铁集团简介-10

2.1.2 企业成本管理现状-10

2.2 邯郸钢铁集团成本对比分析-12

2.2.1 原燃料成本-13

2.2.2 物流成本-13

2.2.3 炼钢成本-14

2.2.4 能源成本-15

2.2.5 人工成本-15

2.3 邯郸钢铁集团成本管理存在的问题-16

2.3.1 依赖目标成本管理,管理方式单一-16

2.3.2 成本划分不合理,物流成本高-16

2.3.3 成本管理参与度不高,财务工作量多-17

3 邯郸钢铁集团成本管理的改进措施和建议-18

3.1 健全成本管理体系-18

3.2 明确划分变动成本和固定成本-19

3.3 提高财务综合能力-19

4 结论与展望-20

4.1 结论-20

4.2 不足与展望-20

谢 辞-21

参考文献-22