摘要：随着我国经济发展逐渐步入知识经济时代，知识型人才在企业中所发挥的作用愈加明显。在我国民营企业中，也逐渐开始意识到知识型人才使用和发展的重要性。如何激励并发展企业知识型员工并使之成为企业的核心竞争力，是无数民营企业不断探讨的问题。

本篇文章将通过对西方经济管理理论的分析研究，对比中西方企业对于知识型员工不同的激励机制来分析我国民营企业中该如何构建知识型员工的激励机制。使用更合适的激励方式调动员工的积极性达到员工及企业双方满意的工作结果，并且使知识型员工在企业内得到可持续的发展，从而减少企业人才的流失率。

关键字：民营经济；个人需求；知识型人才；激励形式；动态调整

目录

摘要

Abstract

前言-3

第一章 相关激励理论概述-3

第二章  我国民营企业知识型员工的管理现状与问题-5

2.1企业对于知识型员工的管理观念落后-5

2.2没有关注到员工的深层次追求-5

2.3只注重物质层次激励方面，忽视了其他层次-5

2.4岗位定义不明确，不能精准的衡量员工个人的绩效-6

2.5缺乏对于知识型员工的培养体制-6

2.6 工作激励的缺失-6

2.7缺乏对员工个性的认识-6

第三章 我国民营企业对于知识型员工激励机制缺失的原因分析-7

3.1内部原因分析-7

3.1.1观念滞后-7

3.1.2制度不完善-7

3.1.3工具选择不适当-7

3.1.4管理人员不专业-7

3.2外部原因分析-8

3.2.1结合PEST分析分析-8

第四章 海外经验借鉴-8

第五章 有效激励民营企业知识型员工的建议-12

5.1接受先进的创新理念方面：-12

5.2采取多元化的激励方式:-13

5.2.1薪酬定价要有竞争力-13

5.2.2注重薪酬设计的动态性-13

5.2.3福利发放多样化，自助式福利-13

5.2.4做好知识型员工的职业生涯管理-13

5.3采用系统完善的激励制度-14

5.4采用针对性的激励手段/工具-14

第六章 结论-16

参考文献-17

致谢-18