摘要：虽然中国的综合国力和国际竞争力在迅速增强，但是被舆论推向风口浪尖的中国与印度管理的现状值得国人冷静下来深入思考。印度引以为傲“印度管理”主要体现在印度盛产大量成功的世界级企业CEO，这在很大程度上归功于这些CEO们的管理特质。在这方面，是否有中国CEO学习与借鉴之处值得研究。本文查阅相关文献、借鉴一些现有理论、选取多位中国与印度CEO作为研究样本并收集与其相关的资料，采用扎根理论的研究方法，通过归纳、整理、对比他们的管理特质，最终得出研究结果与启示，以使更多的中国CEO更好地走向世界，成为“中国名片”。

关键词：中国；印度；CEO；管理特质

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1研究背景和目的-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究目的-3

1.2研究框架-3

1.3研究方法与创新点-4

1.3.1研究方法-4

1.3.2研究可能的创新点-4

2 文献综述-5

2.1相关理论-5

2.1.1管理特质-5

2.1.2领导特质理论-6

2.1.3文化评估框架-8

2.1.3.1霍夫斯泰德文化评估框架-8

2.1.3.2全球文化评估框架-9

2.2国内外研究现状-9

2.2.1国外研究现状-9

2.2.2国内研究现状-10

2.3文献评述-12

3 基于扎根理论对中印CEO管理特质的研究-12

3.1研究步骤-12

3.2研究过程-12

3.2.1确定样本-12

3.2.2资料收集-14

3.2.3开放性编码-14

3.2.4关联性编码-28

3.2.5选择性编码-31

3.3研究总结-33

4 研究结论及启示-34

4.1研究结论-34

4.1.1中印CEO管理特质的相同点-34

4.1.2中印CEO管理特质的不同点-34

4.1.3中印CEO管理特质表现的原因分析-35

4.2研究启示-36

4.2.1理论层面-36

4.2.2实践层面-36

4.3研究局限与不足-37

4.4未来研究展望-38

参考文献-39

致 谢-40