摘要：新时期，面对居民消费者消费结构的升级，啤酒行业发展已然遭遇瓶颈，整体进入调整趋稳期，国内市场趋于饱和，如何在局势动荡的情况下维持稳定或取得进一步的发展，是企业发展的重要命题。本文以华润雪花并购案为例，对啤酒业的发展状况、发展历程以及行业特性进行系统性分析，剖析案例，找到华润雪花并购喜力中国的动因。其次运用财务分析手段，分析企业在并购前后盈利能力、偿债能力、营运能力等财务效应，佐证了此项并购案对于华润啤酒高端化发展具有良好的助推作用，为业内遇到同样发展瓶颈问题的企业提供参考借鉴作用。

 

关键词：华润雪花；喜力（中国）；企业并购；并购动因；财务效应

 

目 录

摘 要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 研究背景与研究意义-1

1、 研究背景-1

2、 研究意义-1

（二） 企业并购及其发展战略-2

1、 企业并购的定义-2

2、 企业并购与发展战略的关系-2

二、 我国啤酒行业与华润啤酒的基本情况-3

（一） 我国啤酒行业发展现况及行业特点-3

1、 我国啤酒行业发展现状-3

2、 啤酒行业的行业特点-3

（二） 我国啤酒行业的并购历程-4

（三） 并购双方概况及案例介绍-5

1、 华润啤酒公司概况-5

2、 荷兰喜力公司概况-5

3、 并购案例介绍-6

三、 华润啤酒的并购动因分析-6

（一） 企业并购动因理论基础-6

1、 规模经济理论-6

2、 市场势力理论-7

3、 协同效应理论-7

（二） 企业并购的动因分析-7

1、 推动中国品牌走出国门-7

2、 提高品牌影响力，决胜高端化市场-8

3、 增加高端市场和国际市场的市场份额，加强企业竞争力-8

4、 实现规模经济，提高生产效率，增强盈利能力-9

5、 形成管理协同作用，建立创新合作机制-9

四、 华润啤酒并购案的财务效应-10

（一） 企业财务效益分析-10

1、 盈利能力分析-10

2、 偿债能力分析-11

3、 营运能力分析-12

4、 避税效果分析-12

5、 企业增值效应分析-13

五、 总结与启示-13

（一） 总结-13

（二） 启示-14

1、 选择适当的目标是企业并购成功的关键-14

2、 并购后的协调整合是企业推动战略部署的前提-14

参考文献-15

致谢