摘要：在如今经济快速发展的时代下，人才是公司拥有持续竞争力的第一要素，而校招新员工培训则是如今各大企业培养人才的重要渠道。本研究通过用文献法查看过往关于员工培训的相关研究，并通过访谈法调查了A公司校招新员工培训体系，分析出该培训体系存在公司内训师教学质量不高、培训效果评估形式单一等问题。最终，本研究针对上述问题提出了A公司培训体系的优化方案，在帮助企业完善公司校招新员工培训体系的同时，对物流行业的校招新员工培训体系建设也有一定的参考意义。

关键词：校招新员工  培训体系  物流公司  四层次培训理论

目录

摘要

Abstract

一、 前言-1

（一） 研究背景及意义-1

1.研究背景-1

2.研究意义-1

（二） 创新思路-2

（三） 研究方法-2

二、 文献综述-2

（一） 培训体系-2

（二）员工培训理论-3

1.培训需求分析理论-3

2.培训规划理论-3

3.培训组织实施理论-4

4.培训效果评估理论-4

（三）校招新员工培训相关理论-5

三、A公司介绍及培训现状-6

（一）A公司简介-6

1.公司概况-6

2.公司培训情况-6

（二）A公司校招新员工培训体系-8

1.校招新员工阶段性培训构成要素-8

四、访谈分析-8

（一） 访谈情况-8

（二）访谈分析-10

1.培训师和培训对象层面-10

2.培训实施层面-10

3.培训效果评估层面-10

4.培训制度层面-11

（三）A公司培训体系的优化策略-11

1.内训师师资优化-11

2.培训实施优化-13

3.培训效果评估优化-13

4.培训制度优化-14

参考文献-15

附 录-16

致谢