摘要：现代社会是一个信息化的互联网社会，在这个时代信息内容透明化和资源共享化，B2C电商企业开始蓬勃发展并且因此迎来了巨大的机遇和挑战。物流管理模式作为电商企业发展的重要影响因素之一，它是企业提高其核心竞争力的关键所在，通过对信息、资金和流程的高效整合，优化企业的物流管理，减少资源浪费和不必要成本支出，使得企业的管理模式朝着集约化和科学化的可持续方向发展。由此，本文以唯品会为实例出发，分析B2C电商企业的物流管理模式现状，以及运用三种物流模式选择的理论：核心竞争力理论、交易费用理论和基于物流战略地位的决策方法来对B2C电商企业如何进行正确的物流模式变革研究，旨在创建电商企业和消费者两者经济效益和社会效益共存的局面。

关键词： B2C电商企业；物流管理模式；唯品会

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

(一)-研究背景-1

(二)-研究内容-1

(三)-研究意义与目的-1

(四)-研究思路与方法-2

二、 文献综述-2

三、 B2C电商企业物流现状-3

四、 B2C电商企业物流管理模式现状-6

（一） 自营物流-6

（二） 第三方物流-7

（三） 物流联盟模式-8

五、 电商企业物流管理模式的选择理论方法-9

（一）-核心竞争力理论-9

（二）-交易费用理论-10

（三）-基于物流战略地位的决策方法-10

六、 实例分析——以唯品会为例-11

（一） 唯品会的简介-11

（二） 唯品会物流管理模式发展及现状-12

（三） 选择理论分析-13

七、 总结与展望-15

参考文献-16

致谢