摘要：城镇化的发展，加上国家对基础建设的大力支持与推动，整个社会对于建筑材料的需求愈发加大，由此催生了一大批建材经销商。但是，房地产行业发展放缓、市场不确定性加大等因素，使传统建材经销商的生存面临重大压力，这些企业的当务之急应进一步加强自身的竞争战略规划，增强竞争优势。J公司是一家专业建材经销中小型企业，以代理品牌为主要经营方式，专注于建筑材料、装饰材料的销售。通过运用战略管理相关理论和分析工具，对J公司面临的内外部发展环境展开分析，对公司所面临的威胁和机会，以及自身优势和劣势进行判断，以此为基础，给J公司竞争战略调整提出建议。

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关键词：J公司；建材经销商；竞争战略

目录

摘要

Abstract

一、 前言-1

（一） 研究背景与意义-1

（二） 文献综述-1

（三） 研究思路-2

（四） 论文框架-3

二、 战略管理相关理论基础-4

（一） 企业竞争战略相关概念-4

（二） 战略管理基本过程-4

（三） 战略管理分析工具-5

三、 J公司竞争战略现状分析-5

（一） J公司简介-5

（二） J公司目前的竞争战略-6

（三） J公司竞争战略实施的经营成果-6

（四） J公司面临的主要问题-7

四、 J公司竞争环境分析-8

（一） PEST分析-8

（二） 行业环境分析（五力模型）-11

（三） 内部环境分析-13

（四） SWOT总结-16

五、 J公司竞争战略优化建议-16

（一） J公司竞争战略选择——聚焦差异化战略-16

（二） J公司竞争战略的保障措施-17

六、 结论-19

参考文献-20

致谢