摘要：随着社会的发展，企业开始意识到人才对于企业的重要性，并逐渐重视人力资源的工作。人才招聘作为人力资源管理的一个重要模块，招聘工作是否有效开展直接关系到企业的核心竞争力和可持续发展。以科学的人力资源管理理论作为基础，制定符合企业实际发展的人才招聘计划并有效实施成为了企业管理者面临的挑战，也是企业能否实现持续发展的关键。本文通过对招聘理论进行学习，对正在快速扩张的教育培训行业师资招聘现状进行调查研究分析，从中选定粉笔教育广州分公司作为案例，找出企业在师资招聘中陷入的困境并加以分析，在此基础上提出解决方案，从而提高企业的招聘效率，提升企业的行业竞争力。

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关键词：粉笔教育；人才招聘；招聘困境；招聘优化

目录

摘要

Abstract

一、研究背景与意义-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

1.理论意义-2

2.现实意义-2

二、研究现状-2

（一）国外研究现状-3

（二）国内研究现状-3

三、粉笔教育广州分公司教师招聘现状-4

（一）疫情前后公司教师招聘规模比较-4

（二）公司教师招聘渠道-5

1.网络招聘-5

2.竞争企业-5

（三）公司教师招聘人员质量-5

四、粉笔教育广州分公司教师招聘的困境及原因分析-6

（一）公司教师招聘的困境-6

1.难以完成师资招聘计划-6

2.难以招聘到优质的师资-6

（二）公司教师招聘困境原因分析-7

1.招聘渠道、资源匮乏-7

2.公司对招聘专员缺乏有效的管理-7

3.师资岗招聘筛选标准不明确-8

4.职业培训教师岗位薪酬低于行业水平-8

5.社会对职业培训领域了解较少-8

五、公司教师招聘困境的对策与建议-8

（一）拓展多样化的招聘渠道-8

（二）改进公司人力资源部的管理制度-9

（三）明确师资岗招聘的筛选标准-9

（四）优化公司师资岗的薪酬制度-10

（五）提高公司自身软实力-10

六、结语-10

参考文献-12

致谢