摘要：企业文化对于一个企业的发展过程起着至关重要的作用。企业文化的建设作为一个企业生存和发展的重要基础和软实力，有助于推动和促进一个企业的健康可持续发展，为一个企业注入新的生命活力，发挥企业自身的优势，在市场中占据有利地位，还可以增强和提高企业核心竞争力，因此企业文化建设不可小觑。经过多年来的经营打磨，H公司在市场上的地位不断上升，企业实力逐渐增强，成为了行业发展的佼佼者。H公司发展至今，不得不注意的是，其企业文化对公司的影响。H公司的企业文化建设为公司的整体发展和核心竞争力的增强都作出了重大贡献。

首先简要介绍研究背景及意义，进而阐述与本研究相关的理论和研究现状，并对企业文化以及企业文化建设的内涵和作用进行阐述。然后采用访谈法深入探究H公司企业文化在精神、制度、文化等方面的具体表现与不足，并对此进行原因分析。最后针对工作中存在的问题及其不足，分别从精神、制度、行为等角度提出解决措施。这一定程度上推动H公司企业文化建设，为企业文化建设提供建议和策略。

关键词：H公司；企业文化；企业文化建设

目录

摘要

Abstract

一、-前言-1

(一)-背景及意义-1

1.-背景-1

2.-研究意义-1

(二)-研究现状-2

(三)-创新思路-2

(四)-研究方法-2

1.-文献研究法-2

2.-案例分析法-3

3.-访谈法-3

二、-文献综述-3

(一)-企业文化的概念-3

(二)-企业文化建设-4

三、-H公司介绍及企业文化-5

(一)-H公司简介-5

1.-H公司业务发展状况-5

2.-组织结构-6

(二)-H公司企业文化建设的现状-7

1.-精神文化建设方面-7

2.-制度文化建设方面-8

3.-行为文化建设方面-9

四、-H公司企业文化建设存在的问题-10

(一)-精神文化建设方面-10

1.-一线员工对企业文化的认知存在偏差-10

2.-企业文化不被广大员工认同-10

(二)-制度文化建设方面-11

1.-员工学历占比过高-11

2.-内部文化多元化有待改善-11

3.-公司奖惩、评价和保密制度存在漏洞-12

(三)-行为文化建设方面-12

1.-员工进言渠道缺乏-12

2.-柔性管理模式有待改善-13

五、-H公司企业文化建设改善措施-13

(一)-精神文化建设方面-13

1.-落实企业文化宣传范围-13

2.-明确企业文化具体内涵-13

3.-促进企业员工对企业文化内涵的认同-14

(二)-制度文化建设方面-14

1.-综合考虑员工整体素质-14

2.-拓宽中高层人员招聘渠道-14

3.-完善评议和保密制度-15

(三)-行为文化建设方面-15

1.-完善员工反馈机制-15

2.-重视员工素质打造-16

六、-结论-16

参考文献-18

附录-19

致谢-